Metodi Agile
Agile è una parola molto comune nell’ambito tecnologico, ma come accade a ciò che diventa popolare, il suo significato originario è spesso travisato.
Perché usare processi Agile
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Evolvere il processo
Capitalizzare ciò che impareremo sulla tua utenza e sul tuo mercato con frequenti adattamenti al processo.
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Trasparenza
La trasparenza rende il processo ispezionabile, permettendo identificare sprechi e colli di bottiglia.
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Scope del progetto
Accogliere gli inevitabili cambiamenti di scope, invece che rigettarli come non aderenti alla pianificazione.
Miglioramento continuo del processo produttivo
Un team agile si focalizza prima e soprattutto sulla qualità percepita dall’utente, sulla sua esperienza durante l’uso del prodotto, sulla soddisfazione dei bisogni e - di conseguenza - sul miglioramento continuo del processo produttivo e della tecnologia alla base del prodotto.
Nel corso del tempo questi valori hanno dato forma a framework di processo che mettono in pratica i principi del manifesto. Ci sono molti miti moderni, sia negativi che positivi, che circondano questi strumenti organizzativi, ma la realtà è che, nel giusto contesto, essere agili porta vantaggi tangibili e un incremento consistente e misurabile della qualità.
Un team Agile
Consegna presto e spesso
Invece che investire tempo e risorse nella definizione di specifiche articolate, nella speranza di indovinare i bisogni degli utenti, preferisce rilasciare il prima possibile e con altissima frequenza piccoli incrementi di prodotto e osservare come questi vengono recepiti, adattando i piani di conseguenza.
Abbraccia il cambiamento
Cambiare i piani è un’opportunità, non un problema! L’attenzione non va a “consegnare quanto pattuito” ma sviluppare un prodotto di successo. Se questo significa cambiare programma in base alle evidenze (vedi punto precedente) o a un evento imprevedibile che ha sconvolto lo scenario, nessun problema.
Focus sul valore
Il lavoro nobilita. O no? Secondo noi lavorare non è di per sé nobilitante. Ridurre gli sprechi, massimizzare il valore prodotto, rendere il processo produttivo sostenibile così da poter mantenere alte performance: questo è nobilitante.
Adattamento
Adattarsi alle necessità del prodotto non basta; anche il processo produttivo può essere costantemente migliorato. Rendendo le policy trasparenti, rilevando i problemi il prima possibile senza nascondere nulla sotto al tappeto, ispezionando periodicamente le modalità di lavoro e adattandole per ridurre gli sprechi e aumentare il valore erogato fa parte del processo, così come scrivere codice.
