METODI AGILE

Agile è una parola molto comune nell’ambito tecnologico, ma come accade a ciò che diventa popolare, il suo significato originario è spesso travisato.

Agile non è un metodo o un processo, né una soluzione miracolosa per realizzare programmi. Al contrario, si tratta di un manifesto di valori. Da questi valori prende vita un atteggiamento verso lo sviluppo del software che mette al centro l’utente e i suoi bisogni, prima di qualsiasi altro aspetto.

Un team agile si focalizza prima e soprattutto sulla qualità percepita dall’utente, sulla sua esperienza durante l’uso del prodotto, sulla soddisfazione dei bisogni e - di conseguenza - sul miglioramento continuo del processo produttivo e della tecnologia alla base del prodotto.

Nel corso del tempo questi valori hanno dato forma a framework di processo che mettono in pratica i principi del manifesto. Ci sono molti miti moderni, sia negativi che positivi, che circondano questi strumenti organizzativi, ma la realtà è che, nel giusto contesto, essere agili porta vantaggi tangibili e un incremento consistente e misurabile della qualità.

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UN TEAM AGILE

Consegna presto e spesso

Invece che investire tempo e risorse nella definizione di specifiche articolate, nella speranza di indovinare i bisogni degli utenti, preferisce rilasciare il prima possibile e con altissima frequenza piccoli incrementi di prodotto e osservare come questi vengono recepiti, adattando i piani di conseguenza.


Abbraccia il cambiamento

Cambiare i piani è un’opportunità, non un problema! L’attenzione non va a “consegnare quanto pattuito” ma sviluppare un prodotto di successo. Se questo significa cambiare programma in base alle evidenze (vedi punto precedente) o a un evento imprevedibile che ha sconvolto lo scenario, nessun problema.


Focus sul valore, non sul lavoro

Il lavoro nobilita. O no? Secondo noi lavorare non è di per sé nobilitante. Ridurre gli sprechi, massimizzare il valore prodotto, rendere il processo produttivo sostenibile così da poter mantenere alte performance: questo è nobilitante.


Trasparenza, ispezione, adattamento

Adattarsi alle necessità del prodotto non basta; anche il processo produttivo può essere costantemente migliorato. Rendendo le policy trasparenti, rilevando i problemi il prima possibile senza nascondere nulla sotto al tappeto, ispezionando periodicamente le modalità di lavoro e adattandole per ridurre gli sprechi e aumentare il valore erogato fa parte del processo, così come scrivere codice.



I VANTAGGI

Governare il cambiamento continuo non è facile ma sappiamo come farlo e come trarne beneficio.

Per godere di questi benefici servono determinate condizioni, ma sappiamo come aiutare i nostri clienti a crearle e mettere tutto sui giusti binari, a partire da contratti che massimizzano la fiducia tra le parti, passando per un vero piano di controllo del rischio, per l’istituzione di pratiche devops che ti permettano di controllare quotidianamente la qualità del nostro lavoro, fino alla definizione di una product vision chiara e sostanziale.


Affronta il tuo prossimo progetto in modo agile per:

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    Capitalizzare ciò che impareremo sulla tua utenza e sul tuo mercato con frequenti adattamenti al processo.

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    Lavorare in un regime di estrema trasparenza.

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    Aiutarci ad accogliere frequenti cambiamenti allo scope del progetto invece che metterci nella condizione di rigettarli come non aderenti alla pianificazione.

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